一年之計在于春，全面工作看開局。為統(tǒng)一思想，理清工作思路，明確責(zé)任方向，確保全面實現(xiàn)集團年度工作目標，3月11日下午，江蘇遠錦集團、南京水建、力大建設(shè)在凱潤大廈二樓舉辦了以“真抓實干奮圖強 凝心聚力開新局”為主題的2023年度目標責(zé)任狀簽訂儀式，集團董事長蔣萬建、領(lǐng)導(dǎo)蔣乾銳、沈亮及各職能部門負責(zé)人、骨干人員、江蘇遠錦濱江港領(lǐng)導(dǎo)班子共計40人出席本次儀式。
會上，各職能部門負責(zé)人與董事長簽署年度目標責(zé)任狀并進行表態(tài)。
經(jīng)營管理中心李志勇：在2023年的各項工作中，經(jīng)營管理中心全體員工將用心工作，全力以赴，水利板塊穩(wěn)中求進，市政板塊再接再厲，接下來我們將加強部門內(nèi)訓(xùn)，著力提高本部門人員綜合能力，為全面提高業(yè)績而努力。
工程管理中心王孝金：我代表工程管理中心、總工辦承諾，我們會腳踏實地、恪盡職守地完成各項目標，盡管會遇到許多困難，但我堅信只要充分發(fā)揮團隊每個人的積極性，一定會完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進度、成本、資料等各項管理和經(jīng)濟指標。
工程管理中心任磊：產(chǎn)值、信用分、安全生產(chǎn)標準化動態(tài)維護等考核任務(wù)依然艱巨繁重，但我們時刻要把“目標”刻在心上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔當”作為自覺，拿出逢山開路的沖勁、闊勁和拼勁，工程管理中心始終堅定信心、咬定目標、服從指揮、統(tǒng)籌安排、真抓實干，為集團發(fā)展貢獻力量。
成本合約中心管義山：建立建全并優(yōu)化成本合約中心管理制度，加強成本管理、合同管理，堅持以團隊建設(shè)為基礎(chǔ)，以上級領(lǐng)導(dǎo)為牽頭，以集團公司利益為核心，克服困難，嚴守集團公司信息機密，恪守個人職業(yè)道德，打造一支清廉、強干的團隊！
發(fā)展部丁潔琳：2023年對發(fā)展部來講是具有挑戰(zhàn)和提升的一年，三個項目跨區(qū)同時開展，有啟動手續(xù)，也有竣工驗收，但我們將牢記董事長的工作指示，戰(zhàn)略先行，主動出擊。人無精神則不立，我們團隊要有“敢爭”的干勁，“敢闖”的膽識，“善爭”的本領(lǐng)，努力完成年度目標任務(wù)，完成團隊的自我提升，為公司的發(fā)展貢獻綿薄之力。
審計部張娟：2023年審計部必將以集團戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，一切以公司利益為己任，踏踏實實做好本職工作，充分發(fā)揮專業(yè)水平，確保各項既定目標的實現(xiàn)，同時我們要深刻理解并貫徹執(zhí)行董事長依法治企的理念，完善體系建設(shè)，監(jiān)督各項規(guī)章制度的貫徹和落實。通過審計降本增效，促進精細化管理，防范和控制經(jīng)營和管理風(fēng)險，為集團實現(xiàn)遠大的戰(zhàn)略目標保駕護航！
財務(wù)管理中心鞠燕：本年度，財務(wù)管理中心將按照董事長提出的“依法治企”的經(jīng)營理念開展各項工作，在“財務(wù)核算、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險防控、團隊建設(shè)”方面重點把控，力爭圓滿完成目標責(zé)任狀中規(guī)定的各項指標。
人才運營中心李春雨：我將帶領(lǐng)部門人員建立有效機制、完善有效制度，定位準確工作方向；堅定信心，奮力拼搏，攻堅克難，以“時不我待、只爭朝夕”的精神，以“勇毅奮進”的狀態(tài)，以“勇攀高峰”的決心全力投入。相信2023年在董事長、蔣總及各位領(lǐng)導(dǎo)正確引領(lǐng)下，一定能有新突破、新發(fā)展、新成績。
綜合管理中心張鈺：2023年，綜管中心將繼續(xù)穩(wěn)中求進、降本增效，緊緊圍繞董事長提出的“真抓實干”理念，帶領(lǐng)團隊積極貫徹公司發(fā)展方針，進一步增強責(zé)任意識，本著實事求是的工作態(tài)度，始終堅持扎實、務(wù)實、踏實的工作作風(fēng)，深刻領(lǐng)會實干才是最好的擔當，實現(xiàn)團隊與企業(yè)共成長。
集團領(lǐng)導(dǎo)沈亮：遠錦濱江港作為集團重要的業(yè)務(wù)板塊，將主動對接集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確責(zé)任，強化措施，確保將責(zé)任狀中的各項目標層層分解落到實處，力爭完成集團下達的裝卸量指標和經(jīng)營利潤指標。
會議最后，董事長作總結(jié)發(fā)言并提出具體要求。
堅持“黨建立企”不動搖，公司黨支部要嚴格以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹黨的二十大精神，扎實推進黨的各方面建設(shè)，以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
通過不斷優(yōu)化組織架構(gòu)和管理模式，堅守安全底線，完善業(yè)務(wù)指引，深化成本管控水平，重視計劃先行，全面提升集團標準化和信息化。各職能部門需加強風(fēng)控管理，將風(fēng)險控制在前端，尤其是合同的簽訂和四流合一方面務(wù)必嚴格控制，公司將堅決圍繞“合法合規(guī)”經(jīng)營，禁止觸碰任何法律紅線。
秉承“發(fā)展才是硬道理”的思想，水建和市政板塊加強經(jīng)營業(yè)務(wù)開拓、合作伙伴的資源維護，全面提升中標額；濱江港板塊維系老客戶，拓展新客戶，擴大裝卸量和經(jīng)營利潤。
著重培養(yǎng)專業(yè)能力扎實、責(zé)任心強、敬業(yè)度高的員工，讓每一位與公司志同道合的員工有發(fā)展、有晉升、有更高的收入。同時，各部門負責(zé)人，應(yīng)開放心態(tài)，用心培養(yǎng)部門人員，加強人才梯隊建設(shè)，提升公司的人才厚度和專業(yè)度。
2023年的目標已經(jīng)明確，讓我們拿出“擼起袖子加油干”的拼勁，“不用揚鞭自奮蹄”的闖勁，堅持“實干是最好的方法論”，全面完成2023年的各項經(jīng)營目標，開啟公司嶄新的發(fā)展格局！
風(fēng)正時濟，自當破浪前行；任重道遠，更需快馬加鞭。責(zé)任狀就是“軍令狀”，是全年工作的“沖鋒號”，本次責(zé)任狀的簽訂不僅明確了各部門的職責(zé)和努力方向，也增強了責(zé)任感、危機感和團隊協(xié)作意識，使管理更加清晰化，工作更加規(guī)范化、制度化。2023年，集團全體員工將在董事長及蔣總、沈總的指導(dǎo)下，以堅韌不拔的毅力、敢打敢拼的實力、攻堅克難的能力，緊緊圍繞年度任務(wù)指標，增強發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，堅持以問題、目標、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，落實責(zé)任狀的考核要求和工作部署，真抓實干，全力以赴打好新一年的目標攻堅戰(zhàn)。新的征程已經(jīng)開啟，我們必當凝心聚力、奮發(fā)圖強，用拼搏和汗水書寫集團新輝煌！
