2月14日，南京水建在凱潤大廈二樓會議室召開2022年度目標(biāo)工作會議。集團(tuán)董事長蔣萬建主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)蔣乾銳、沈亮及集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人共十五人出席了本次會議。
董事長蔣萬建要求各部門收心凝神，迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中，要有一種緊迫感、責(zé)任感，形成一股快馬加鞭、提速爭先的濃厚氛圍，為今年圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)開好局、起好步。2022年集團(tuán)將以“做實做優(yōu)”為目標(biāo)，從實處落實精細(xì)化管理，促使集團(tuán)與員工實現(xiàn)共同進(jìn)步、共同成長。
集團(tuán)今年將通過建章立制做到獎懲匹配、職責(zé)明確，避免造成人員分工不合理，崗位分工不明確的情況，重視個人發(fā)展與提升。各部門負(fù)責(zé)人要發(fā)揮帶頭作用，主動學(xué)習(xí)、主動創(chuàng)造價值與發(fā)展機(jī)遇，激發(fā)員工凝聚力與向心力，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和突破精神，積極調(diào)動員工主動性、能動性，讓每一位員工都能在工作中最大化地發(fā)揮個人價值。各部門要重視開源節(jié)流，在成本控制方面務(wù)必要精打細(xì)算，同時要做好集團(tuán)各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險防控工作。
集團(tuán)董事長蔣萬建
2月16日至2月20日，董事長蔣萬建圍繞公司發(fā)展方向與各職能部門分別召開了述職會議并對年度目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行討論。
董事長蔣萬建要求經(jīng)營管理中心要重視工作總結(jié)，學(xué)會在每一次投標(biāo)中總結(jié)經(jīng)驗，技術(shù)層面要增加與名企的溝通交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗并學(xué)以致用；工程管理中心要重視管理、明確目標(biāo)，積極思考如何利用現(xiàn)有管理模式進(jìn)行項目推進(jìn)，在施工層面要確保安全生產(chǎn)及質(zhì)量保證；成本合約中心作為審核結(jié)算的中心樞紐部門，要不斷提高現(xiàn)有員工的專業(yè)素質(zhì)，明確制度修訂與合同流程把控，有效防范漏洞做好風(fēng)控工作；財務(wù)管理中心要時刻具有憂患意識及風(fēng)控意識，隨時關(guān)注法律法規(guī)及國家最新政策動態(tài)，為資金支付、稅務(wù)工作精準(zhǔn)籌劃；綜合管理中心要注重人才培養(yǎng)，提高部門人員綜合素質(zhì)與服務(wù)意識，通過控制成本為企業(yè)做到“節(jié)流”，2022年黨建部署不能再流于形式，必須要真正落到實處；人才運營中心要明確招聘思路、提高招聘專業(yè)度，充分利用招聘黃金期為公司進(jìn)行人才儲備。
新的一年，集團(tuán)上下將發(fā)揚實干精神，管控風(fēng)險保平安、強(qiáng)化管理提效益，正視困難，堅定信心，不斷增強(qiáng)工作動力，為推動集團(tuán)發(fā)展、完成年度目標(biāo)切實做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。
