為進(jìn)一步提升公司綜合管理水平，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀單位工作亮點及優(yōu)秀做法。2019年7月15日下午，南京水建
人才運營中心、財務(wù)管理中心、綜合管理中心一行6人走進(jìn)南京同力建設(shè)集團(tuán)股份有限公司開展對標(biāo)交流學(xué)習(xí)。
南京同力建設(shè)集團(tuán)股份有限公司財務(wù)總監(jiān)朱立權(quán)對我司一行的到來表示熱烈歡迎，并就南京同力建設(shè)集團(tuán)股份
有限公司的發(fā)展歷程、經(jīng)營情況、項目建設(shè)等情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
隨后，公司成員分為兩個小組，帶著問題與南京同力建設(shè)集團(tuán)股份有限公司相關(guān)部門開展一對一分享交流。
人事總監(jiān)劉重賓攜綜合管理中心副經(jīng)理楊歡與南京同力建設(shè)集團(tuán)股份有限公司人力資源部張經(jīng)理就人力部門架構(gòu)、
招聘管理、績效考核、員工培訓(xùn)、薪酬福利、基礎(chǔ)人事、黨工團(tuán)建設(shè)、企業(yè)文化等方面進(jìn)行了細(xì)致深入的探討。
財務(wù)經(jīng)理李平一行四人就財務(wù)管理模式、人員配置、賬務(wù)處理、材料采購等問題與南京同力建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
財務(wù)總監(jiān)展開了深入的交流溝通。
通過面對面溝通交流，對標(biāo)學(xué)習(xí)，公司人才運營中心、財務(wù)管理中心、綜合管理中心一行6人不僅學(xué)習(xí)了優(yōu)秀單
位的先進(jìn)工作思路、經(jīng)驗和做法，也將我司的管理理念傳遞給兄弟單位。對標(biāo)交流后，兩個小組將分別提交交流
學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，將南京同力建設(shè)集團(tuán)股份有限公司的好經(jīng)驗、好做法運用到今后的工作中，完善制度建設(shè)，提高
我司綜合管理水平。
